管理会计师


传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表,比较注重核算和企业整体盈利,是向后看的 经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理,是对传统财会的核算结果进行进一步加工 处理的工作。在操作上,管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本 管理。相比传统会计,管理会计更关注企业经营细节,目标是企业利益的最大化、为企业的经营 管理者提出发展策略,是向前看的经营思维。现代管理会计已经从财务会计单纯的核算扩展到解 析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来,这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。


管理会计的职责

准确无误地执行交易处理

负责企业绩效管理

管理流程的倡导者

分析财务数据,支持更佳决策

通过预算和预测制定长期规划

管理流动资金和分析融资替代方案

评估资本投资和企业并购

风险识别和实施内部控制

推动符合职业道德的商业实践

担当战略商业伙伴的角色


课程大纲

第一章 概述

第二章 变动成本法

第三章 本量利分析

第四章 经营预测

第五章 经营决策

第六章 存货决策

第七章 投资决策

第八章 标准成本法

第九章 作业成本法

第十章 全面预算

第十一章 业绩考核与评价


培训对象

1、财务总监、财务经理、财务骨干人员

2、希望提升财务意识,掌握财务技能的企业管理人员


课程收益

1、通过对管理会计概念及发展过程的梳理, 理解管理会计的核心思想;

2、通过对管理会计与财务会计、财务管理的比较,理解管理会计与财务会计、财务管理、成本会计等相关课程的关系;

3、掌握管理会计的常用及主要方法。









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